É um modelo de análise organizacional desenvolvido a partir da análise SWOT, que ajuda os profissionais a entenderem as necessidades das suas organizações a partir de 6 Pilares: Pessoas, Recursos, Inovação & Idéias, Marketing, Operações e Finanças.
No modelo SWOT são análisados tantos fatores internos quanto externos ao negócio. O Primo - F, diferentemente, foca nos aspectos internos da organização.
Porque ele é importante para o profissional de RH?
Para ser estratégico e tomar decisões assertivas que trazem de fato valor para o negócio, o profissional de RH precisa entender a capacidade organizacional, infraestrutura e possibilidades de melhoria de performance dentro do negócio. A análise Primo - F ajuda o profssional a organizar os dados e insights coletados criando um modelo que permite visualizar de forma clara o atual estado do negócio, recursos e possibilidades de melhorias futuras.
Pessoas
Neste pilar analisamos a cultura da empresa, os relacionamentos entre diferentes áreas, colaboradores e liderança. A capacidade e desempenho da diretoria, líderes e colaboradores em cargos-chave. Os principais dados analisados são relacionados aos colaboradores, seus desempenhos, pesquisas, metas.
Recursos
Além de levar em conta as ferramentas que os colaboradores tem a sua disposição, para realizar o seu trabalho, precisamos levantar também os aspectos técnicos que foram desenvolvidos na organização, qualificação dos colaboradores e o ambiente de trabalho.
Inovação & Idéias
Entender qual é a abertura e facilidade para a implantação de novas idéias, capacidade de se manter atualizado, velocidade e agilidade para implantar novos projetos e iniciativas.
Marketing
Resultados das campanhas e inciativas, desenvolvimento de novos produtos ou serviços, métricas utilizadas para avaliar performance e coerência com o mercado.
Operações
Processos operacionais, agilidade na execução e monitoramento de tarefas, políticas da empresa, performance nas atividades chave.
Finanças
Analisar se o orçamento é suficiente para as áreas performarem, se os salários estão atualizados, de acordo com o estipulado para os cargos no mercado, investimentos, resultados financeiros.
Conclusão
Ter uma visão abrangente da estrutura interna da organização é muito importante para entender as necessidades, possibilidades, potenciais e limitações do negócio. Para o profissional de RH, ferramentas que ajudam a trazer mais agilidade e assertividade para sua estratégia, contribuem diretamente para o valor que ele traz para o negócio.
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